近期曾调研一些优异的中小型制造企业，就企业转型升级、工业4.0及智慧制造与其企业董事长及高管层举行了深入的相同与交流，从中感受到中国中小型制造业在这个时代厘革之时所感所思。

调研总结如下：

◇典范的产品简朴、劳动麋集加工型制造业，有严酷的医疗卫生标准，产品上无过高的手艺含量。

◇八十年月首创之初，有很快速增添，利润也不错。但由于市场竞争加剧，职员本钱上升，市场空间和市园职位有所下降。因此十年前就最先内地建厂，以期降低本钱压力。

◇该企业董事长具有很强的学习能力和立异精神，在企业生长还很顺遂时，掉臂众人阻挡，毅然开发了一种延伸的新产品。此新产品系列既有产品的奇异性，又有更辽阔的市场空间，现在该产品已自力建设公司并取得极大的乐成。

◇认定老产品仍有一定的市场空间和潜力，并一致以为若是提高企业的自动化、信息化及智慧化，仍有很大的生长空间。

◇企业在流水线化和自动化专机化方面已经起劲而为，由于行业狭窄并非每个点都有合适的自动化装备与之匹配，因此现在许多岗位仍需人工操作。

◇已使用ERP系统，在企业财务治理及进销存已能较好的举行信息化治理。企业的工厂层，现场层还没有实验相关的信息化治理。

◇部分产品外洋仍指定要用人工方法制作，如改变做法，需客户到厂审核确认，方能改变。

◇企业已充分感受到，人力本钱上升压力、市场竞争压力、市场需求快速化重大化的压力、品牌的不进则退压力、外界情形的迅速转变压力，企业愿意投资予以变。